按学校职能划分,经营性房产由资产经营公司扎口管理。两年来,公司通过公开招标、有效使用、加强管理与服务,学校收益有了明显提高。
1、完成仙林部分门面房的水电整改,安装水表、电表共16只,并将新增水电表清单提供给后勤服务集团(水电管理中心),既为承租经营房提供了必要的经营条件,又为学校杜绝了水电资源的浪费与损失。
2、与校办、后勤管理处、财务处等部门沟通,全面梳理并跟踪监管校园内的通信基站、自助银行等长期合作性租赁合同,确保校有资源的有偿使用。
3、参与
按学校职能划分,经营性房产由资产经营公司扎口管理。两年来,公司通过公开招标、有效使用、加强管理与服务,学校收益有了明显提高。
1、完成仙林部分门面房的水电整改,安装水表、电表共16只,并将新增水电表清单提供给后勤服务集团(水电管理中心),既为承租经营房提供了必要的经营条件,又为学校杜绝了水电资源的浪费与损失。
2、与校办、后勤管理处、财务处等部门沟通,全面梳理并跟踪监管校园内的通信基站、自助银行等长期合作性租赁合同,确保校有资源的有偿使用。
3、参与