贯彻落实科学发展观期间，资产经营公司努力抓实干部队伍建设，并取得了一定的成效。
高等学校本质上是一个学术性机构。我校产业经过多年的发展，经营范围越来越宽，对其实施有效监管的难度也越来越大。在新的形势下，建立科学、完善的产业和经营性资产监管体制及运行机制，显得尤其迫切。同时，建设一支懂经营、善管理、职业化的高校产业管理干部队伍更为重要。
1、建立每个干部和企业负责人的目标责任制，要求每位同志“向工作要效益”，并由总经理和每个干部及各企业负责人面对面谈心，挖掘他们的个人特点（包括优点和弱点），为每位同志制定目标规划及工作的责任点。让大家切切实实明白没有责任点的工作是不可能有成效的。
2、达成一个共识：资产公司的干部要在“服务、管理、经营”中构筑一个稳实的平台，除了本职工作以外，更多了一份责任、多了一份沟通、协调的任务、多了一份统筹规划，调动团队人员内在潜能的任务。
3、强调一个贡献：人才的三个要素“人品、特长、贡献”，每个干部必须在“贡献”上下功夫，每项工作都必须扎扎实实、认认真真。贡献对企业来说是实实在在的，来不得半点懈怠、马虎。那一点不到位都可能出现很严重的问题。要求我们的干部必须亲临现场、实地指挥、实地作战。要求我们的干部一定要做到：工作有计划、过程有督查、结果有审核。
4、面对诸多挑战：公司的发展速度和规范建设对各级干部提出了很严峻的考验，我们要面对诸多的挑战：挑战我们的眼光、水平和能力；挑战我们的精力和体力；挑战我们的知识结构；甚至于挑战我们的性格和习惯。
5、培育年轻干部：公司放手培育年轻干部并给予更多的锻炼机会，要求核心小组的干部有头脑、有思路、有胸怀、有眼界、有本事、过得硬、靠得住、能自控。用肩膀扛起发展中的资产公司。